Cyberpunk 2 делают по новым правилам: CD Projekt RED рассказала, чему ее научил Cyberpunk 2077
Планирование на пару лет вперед оказалось так себе идеей.
CD Projekt Red поменяла рабочие процессы после проблем с разработкой и релизом Cyberpunk 2077. При разработке Cyberpunk 2 студия использует другой подход, руководитель разработки Гейб Аматанджело и креативный директор Игорь Саржиньски поговорили о нем в подкасте AnsweRED.
Теперь создание крупного проекта начинается с общей концепции, которую команда старается свести к одному-двум предложениям. После этого формируются основные принципы игры, но они не считаются окончательными.
CD Projekt RED оставляет пространство для переделок: разработчики анализируют предыдущую часть, определяют удачные элементы, ищут идеи с нераскрытым потенциалом и отказываются от решений, не оправдывающих затраты ресурсов.
Один из главных уроков Cyberpunk 2077 касается планирования. По словам Саржиньски, раньше студия пыталась слишком подробно расписывать работу — буквально на годы вперед. Например, команда могла заранее планировать появление конкретного светового эффекта через пару лет.
Мне кажется, один из главных уроков, вынесенных нами из работы над игрой с точки зрения производства и организации, заключался в том, что мы строили чрезмерно долгосрочные планы для слишком конкретных вещей. Мы говорили себе: «А через 2.5 года именно в этом месте появится конкретный световой эффект», и...
Если оглянуться назад, то это звучит абсурдно, потому что игры, особенно настолько масштабные, невероятно сложны.
Сейчас CD Projekt RED перешла к гибридной модели с короткими спринтами по 2-3 недели, регулярными майлстоунами и более общей дорожной картой, рассчитанной только на ближайший год.
Изменилась и структура команд. Во время создания Cyberpunk 2077 разные отделы часто работали относительно самостоятельно, теперь программисты, геймдизайнеры, художники, сценаристы и так далее теснее взаимодействуют между собой.
Сейчас Cyberpunk 2 занимается бостонское подразделение CD Projekt, за последний год команда увеличилась примерно вдвое. По оценке Аматанджело, около 70% сотрудников пришли из студий, привыкших к итеративной разработке и тесному взаимодействию между сотрудниками из разных отделов, так что новый подход к разработке им подходит.
Есть такие этапы проекта, спринты или майлстоуны, когда мы говорим: «Хорошо, у нас множество отличных идей, но нужно принять решение. Нужно это зафиксировать». Если идеи возникают, это еще не означает, что все они будут реализованы.
Аматанджело также рассказал, как долго могут дорабатываться отдельные элементы игр. Например, битву с «Химерой» в «Призрачной свободе» создавали около двух лет и неоднократно переделывали, а модель «Химеры» стала одним из самых дорогих ассетов в истории CD Projekt RED.
CD Projekt также старается создать среду, где сотрудники могут спорить с идеями руководителей. Аматанджело вспоминал, что во время работы над «Призрачной свободой» и обновлением 2.0 для Cyberpunk 2077 коллеги сначала воспринимали предложенные им концепции как указания, но в итоге поняли, что концепция — это приглашение к разговору, а не инструкция к действию.
На эксперименты и обсуждения у студии есть еще несколько лет. Следующим крупным проектом CD Projekt будет The Witcher 4, выходящий в 2028 году; релиз Cyberpunk 2 состоится не ранее 2029 года.
