Xbox надо выбрать стул: Шон Лейден — о странностях стратегии Microsoft

Можно быть либо платформодержателем, либо издателем, но не все сразу.

Бывший руководитель PlayStation Studios Шон Лейден считает, что Microsoft не сможет одновременно развивать Xbox как самостоятельную консольную платформу и стремиться к статусу крупнейшего издателя.

По его словам, эти стратегии требуют противоположных решений: платформе нужны сильные эксклюзивы, тогда как крупному издателю необходимо выпускать проекты на максимально возможном числе устройств.

Шон Лейден

бывший руководитель PlayStation Studios

Есть две дороги: стать конкурентоспособной платформой, соперничающей с PlayStation, или крупнейшим издателем игр в мире. Судя по покупкам Microsoft, компания уже достигла второй цели или находится очень близко к ней. Но эти дороги не сходятся.

После покупки Bethesda и Activision Blizzard корпорация Microsoft получила контроль над Call of Duty, Warcraft, Fallout, The Elder Scrolls, Doom и множеством других франшиз. Чтобы окупать такое подразделение, уверен Лейден, надо продавать игры не только владельцам Xbox и ПК.

Бывший глава PlayStation Studios также подчеркнул, что консольный бизнес зависит не только от финансов и технологий. Компания должна понимать особенности индустрии развлечений, уметь работать с творческими коллективами и формировать эмоциональную связь между играми и аудиторией.

Именно недостатком такой «развлекательной ДНК» Лейден объясняет трудности, с которыми на игровом рынке сталкивались крупные технологические компании. Видимо, Лейден считает, что у Microsoft с такой ДНК тоже не все в порядке.